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项目上的“大胃王”

作者:叶凡 时间:2019-09-02 浏览次数:  【字体:

近日,在中铁二十局二公司确山项目部,举办了一场包饺子的活动,一个人一次性能吃光20多个饺子,在30秒之内包10多个饺子,并且揉面团、捏面皮、捣蒜泥、调味料样样精通,多数不知情的人以为这又是项目上聘用的“高级厨师”,了解情况的人才知道这个人的真实身份,他是该项目部的项目经理——李志伟。大家佩服的五体投地,所以才称他为“大胃王”。

说到这儿,大家会说为什么敢明目仗胆的称项目经理为“大胃王”?是不是胆子也太大了一点。

这得从项目经理平时的顾虑说起。该项目是2017年8月初进场施工的,分三个分部(小林货场、小厉项目、确山项目(引道工程和立交工程)共计30多名职工,由于业务分散,人员不集中,给日常管理带来了难题,从而导致部分人员思想涣散,凝聚力不强,造成工作上的“肠梗阻”,项目各项工作一度进入了瓶颈期。

为此,项目经理苦思冥想,要打造‘亮点工地’突破常规性的涣散工作,就必须建立团结、互帮、互学的互助共进局面,人心向上,打开员工心与心的“手拉手”,让员工自觉“醒悟过来”。

为了能让大家更好地团结的投入到工作中,项目经理决定先从自身做表率——变成“大胃王”,隔山差五的带动大家亲自动手“擀面皮、和面泥、包饺子”这样一方面可以起到表决心,给大家做表率的作用;二来也是用这种形式让大家时刻督促自己,同时用自身行动影响其他人,干工作要“干一行,爱一行、精一行”追求极致。

他常说甘愿成为一名 “大胃王”:“项目领导要做管理干部的表率,干部党员要做普通群众的榜样,一级带着一级干,一级干给一级看,一级影响着一级,群众不信服的领导不是好领导,从而激活员工的角色意识和主体意识,使全体员工做到平时能看得出来。”

虽然“大胃王”的称号初衷是为了工作,可是长时间下来已成胖墩“自身形象早已毁”,结果不到几个月,连续多次被武汉铁路局和信阳指挥部检查获得好评:“二十局没有让我失望。”安全防患意识强,工作基础扎实,项目领导也有表率带头作用,员工干劲十足,工程进度不断加速,多次提前完成劳动竞赛的施工计划指标,“大胃王”在当地出了名。

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